Mentora potřebujete, když se opakují stejné chyby, ne když chybí čas

Mentor má smysl tehdy, když se vám v podnikání opakují stejné potíže a sami nevidíte příčinu. Nehodí se jako náhrada za čas, který nemáte, ani jako rychlá odpověď na každou drobnost. Pomůže ten, kdo už podobnou cestu prošel a umí se ptát. Podíváme se na to, kdy ho hledat, kdy ne a jak vybrat správného.

Signály, že mentora potřebujete

Prvním znamením je stagnace bez zjevného důvodu. Zakázky jsou, ale firma neroste, nebo každý měsíc končíte s podobným problémem, třeba s pozdními platbami. Zvenčí se takový vzorec pozná rychleji než zevnitř.

Druhým znamením je rozhodnutí, které nemáte s kým probrat. Najímání prvního zaměstnance, změna ceníku nebo vstup do nového oboru bývají osamělé volby. Mentor ve vás nevyvolá pochybnost, ale pomůže ji rozebrat.

Kdy stačí kniha nebo kurz

Pokud vám chybí konkrétní znalost, například jak vést účetnictví nebo sestavit nabídku, vyplatí se kurz. Ten dá odpověď rychleji a levněji než dlouhodobý vztah. Mentoring řeší spíše úsudek a směr než techniku.

Nehledejte mentora ani tehdy, když se jen vyhýbáte práci. Schůzka, která nic nepřinese, je příjemný způsob, jak odložit těžký úkol. Nejdřív si ujasněte, co přesně chcete řešit.

Mentor, kouč a poradce

Tyto role se často pletou. Mentor předává zkušenost z vlastního podnikání a radí, co by udělal. Kouč klade otázky a pomáhá vám najít vlastní řešení, poradce zpracuje odbornou analýzu za úplatu.

Pro různé situace se hodí různí lidé. Při právním nebo daňovém problému potřebujete poradce, při nejistotě v rozhodování kouče. Mentor je nejlepší, pokud chcete vědět, jak to vypadá z druhé strany.

Jak vybrat správného mentora

Hledejte člověka, který podnikal v podobném oboru nebo velikosti firmy, ale je o krok dál. Příliš vzdálená zkušenost nemusí platit. Zeptejte se, co sám dělal špatně, upřímný mentor to umí říct.

Vyhněte se těm, kdo slibují zaručený úspěch nebo prodávají vlastní produkt. Dobrý mentor neočekává oddanost a nepotřebuje, abyste se na něm stali závislí. Vztah by měl mít jasný začátek, cíl a konec.

Jak využít schůzky naplno

Na každou schůzku se připravte. Pošlete předem dvě až tři konkrétní otázky a případně čísla, o která se opíráte. Mentor má omezený čas a vy ho nemáte plýtvat popisem toho, co už víte.

Po schůzce zapište, co jste si slíbili udělat, a příště se přihlaste s výsledkem. Pokud se nic nezměnilo, ptejte se proč. Smyslem je posun, ne příjemný rozhovor.

Zdroje

• Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR
• Hospodářská komora České republiky